公司管理部通过总经理会议研究决定，落实季度考核方案实施与执行力，公司于2014年7月16日至18日，组织三名队班长与管理员对人防各个驻勤单位进行为期一周的现场检查与考评，检查、考评内容包括：查阅各项台账建立、各项制度上墙、队班长查岗查哨，岗位、寝室、厨房卫生、经济帐目，对队员岗位操作流程及岗位职责、消防业务知识、应急预案与处理各种突发事件、军训基本动作，交通手势等内容进行现场提问，现场打分，各驻勤单位积极配合，全体队员主动参与，取得了初步成效，现将检查成绩在前三名的班队公布如下：第一名电业局机关、第二名新电园、第三名凯美特、新岭。
      一、成绩的取得离不开各班队长的积极配合与全体队员的共同努力，从考核情况看，季度考核各项内容存在的实质性问题，公司将在下一季度考核中进行不断改进与完善，如队伍大小建制，队、班、组台帐项目建立，考核内容更新与调整。
      二、公司考核对每季度发生责任事故的单位，取消评先及奖励资格。对于取得前三名的班队公司将进行重奖，并颁发流动红旗。
      三、季度考核的目的，主要是提高队伍整体素质，完善各项规章制度，提升班队长的管理水平，达到互相学习、交流工作经验与管理程序化的效果，同时公司希望在此季度考核中取得成绩的单位再接再厉，再创佳绩；存在不足的单位，要主动、积极的向兄弟班队学习纠正问题、克服不足，争取在下一季度考核中取得好成绩。