为了公司稳步健康的发展和壮大，在2014年年度总结大会上，公司李总围绕着这一重心，特制定了我公司在新的一年的工作重心。
       一：凝聚共识、上下同心。要充分认识保安市场竞争的残酷性，公司的发展就如逆水行舟，不进则退。公司上下必须团结一致，各尽其职。要使公司每一位员工明白：我们工作中每一个小小的疏忽，行为上每一个小小的不检点，就有可能把自己所在的岗位拱手让给同行业中的其它公司，我们将失去来之不易的饭碗。只有用心做好份内的工作，时时紧箍“安全防范”这根职业弦，才会使自己和公司永远立于不败之地，才会在行业中做出应有的特点、创造独特的品牌效应。
      二：完善管理、注重细节。公司自成立四年来，形成了一套行之有效的管理方法与措施。但随着社会飞速的发展，现代化的网络管理已逐步进入各个领域。今年公司一定要争取建立自己的网络平台，以电脑和手机迅速传递各项指令、要求。平时的管理中更要注重管理的实效性和时效性。工作中注重每一个细节，做好每一件小事，要把季度考评做得更扎实，要通过考评真正使队伍管理迈上一个新台阶。公司管理层要把公司管理要求与客户单位的管理要求有机结合起来，形成各点各具特色管理方法。只有通过实践证明行之有效的管理，才是公司最需要的管理。
      三：厉行节约，提高待遇。保安行业是一个毛多肉少、利润空间有限的行业。为了稳定队伍，把待遇稳定在同业中的前三甲。公司将严格按照各项规定开支，不该花钱的一个都不花。严格控制管理成本，并压缩公司利润空间，争取年后全体员工再普调一次工资提高薪资待遇，稳定队伍留住人才。
      四：抓住契机、勇拓市场。2015年对于华安公司将迎来一次大的机遇与挑战。国家的经济转型，国有企业的改制，将给公司带来新的市场机遇。如何牢牢地把握住这样的市场契机，稳、准、狠地占领新的市场份额，将考验公司的经营智慧和攻关能力。公司首先要练好内功，以管理促发展、以服务创品牌。要在同业中真正做出自己的特色。经营上合理定位，不搞低价竞争，搞好公司的配套服务，把物业公司真正开动起来，调动一切能为我所用的社会资源。发展公司业务，对为公司业务做出贡献的人给予相应的奖励。其次，将招人、培训工作跟上，大力举荐培养得力骨干和保安人才。