久有凌云志、强强联手互惠共赢
今上井冈山、虎虎生威开疆拓境

     2020年初，一场突如其来的新冠肺炎疫情席卷中华大地，给广大人民群众和企业带来严重的生命和财产损失。
     真金不怕火炼，岳阳华安保安服务有限公司鼓足信心，转变思维，积极从困难中寻找机遇。公司在李世海董事长的带领下，继续坚持“以人为本、强基固本、多元经营、做大做强”的业务发展思路，立足本地市场，不断寻求跨区域突破。山重水复疑无路，柳暗花明又一村，经过现场实地考察和洽谈，2020年6月8日，公司与湘诚集团下属分公司江西省吉安市湘诚国经物业服务有限公司成功牵手合作。自2020年6月12日起，我公司全面接管吉安市机关事务管理局直属“四馆三中心”，即：吉安市博物馆、城市展示馆、科技馆、图书馆、市政中心、妇安儿童中心、青少年活动中心、以及周转楼、城市广场地下停车场共九个单位的安保服务。
     自6月8日正式确定业务合作，到6月12日进场接管，只有短短的三天时间。公司高层胸有成竹、运筹帷幄，立即召开办公会议，决定由任副总经理带队，办公室、管理部协助，抽调部分机关工作人员及基层骨干力量，组成20人的接管团队，分两批次赴吉安开展接管工作。由于6月份正是公司机关和各基层队伍工作繁忙的时期，所有接到调遣任务的员工，无论是机关管理人员，还是基层骨干，都展现出了高度的大局观和服从意识，均第一时间赶到公司集结；尤其是公司驻长炼消防队，由于时间紧迫，11号晚上22点才接到公司调遣通知，公司驻长炼消防队负责人胡勇连夜迅速联系了十名轮休队员，于第二天下午准时赶到了吉安与接管团队会合。
     此次接管任务繁重、时间紧迫、岗位分散、客户单位要求标准高，而且面临着人员招录困难、后勤保障不足等实际问题突出；更有甚者，此次是公司第一次跨省区域大规模的接管，劳师远征，诸多困难接踵而至。面对重重困难，接管团队成员统一思想，上下同心，以时不我待的精神通宵达旦商议接管工作方案，并进行了明确分工：将后勤保障、服装采购、岗位摸查、员工招录、人事档案建立、岗位交接方案、与客户单位工作衔接等具体工作落实到人，各负其责，确保各项工作有条不紊地展开。
     按照与湘诚集团共同制订的交接方案，我公司于2020年6月12日起至6月15日，分三批次对“四馆三中心”以及周转楼、城市广场地下停车场共九个单位的安保岗位进行正式接管。在当地38度骄阳似火的高温天气下，我们接管团队的全体成员，以高昂的斗志、整齐划一的动作、规范的军事化安保管理模式，赢得了客户单位和业主群众的高度称赞，同时也给吉安市的保安行业带来了强烈的震撼。连续三天高负荷的交接工作，接管团队所有成员每天的休息时间不超过5个小时，由于人员急缺，许多员工甚至要24小时通宵工作。公司驻华能电厂原保安队长涂光辉，在吉安保安项目接管工作开始后，因工作需要，公司决定委派涂光辉赴江西，担任“公司驻吉安保安项目部现场负责人”，涂光辉的女儿正处在高考冲刺的关键时期，父亲年迈多病，且刚刚做完大手术，需要悉心照顾；涂光辉接到公司的委任命令后，二话不说，立即将华能电厂的工作进行了交接，甚至都没来得及回家向父母告别，就连夜驱车七个小时赶到了吉安。就是在这样艰苦的环境下，我们20人的接管团队，硬是将需要70多人值守的岗位全部顺利接管。
     千里之行，始于足下。交接工作完成后，我们接管团队马不停蹄地开展下一步工作：招录人员，完善岗位配置和队伍管理组织架构；对新老员工进行服装统一，提升队伍着装形象；开展保安业务知识培训、岗位培训、消防知识学习和实操演练；落实查岗督导、岗位纠章，规范队员的值班形象、逐步增强员工的整体综合素质和工作责任感。“华安管理模式”的种子，已然融入吉安这片红色革命老区的土壤，生根发芽……公司在谋求业务创新发展的道路上，抓铁有痕、踏石留印，迈出了坚实的第一步。